日前，北新建材2022年工作會議在北新科學院召開。中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先出席會議并作重要講話，中國建材集團黨委常委、副總經理，中國建材股份黨委副書記、總裁常張利出席會議并講話，中國建材股份總經濟師兼投資發展部總經理胡金玉、中國建材集團黨委巡視組組長趙雁鳴出席會議。中國建材股份執行董事、副總裁兼北新建材董事長王兵作了題為《九宮格引領高質量增長 新戰略開啟新業務布局，為努力打造世界級工業標桿而不懈奮斗》的工作報告。會議由北新建材黨委書記、副董事長尹自波主持。大會發布了北新建材2021年度“紅色標桿企業”“六星標桿企業”“北新英雄榜”，并為獲獎的先進單位、個人和項目舉行了隆重的頒獎儀式。公司高管、部分中層干部以及員工代表在主會場參加會議，全級次企業共660人通過視頻會議及直播平臺參加了會議。

北新建材董事長王兵作工作報告

　　王兵董事長在報告中回顧了北新建材2021年的工作和成績，分析了問題，并部署了2022年重點工作。在2021年疫情此起彼伏、原材料價格暴漲、房地產企業頻頻爆雷，行業發展面臨嚴峻形勢的情況下，北新建材堅持“使命引領、創新驅動”，實施價值經營和“九宮格”管理法，穩步推進“一體兩翼、全球布局”戰略落地，繼續保持經營業績高質量增長。

　　實施“九宮格管理法”，以價值經營導向引領企業高質量發展，繼續保持可持續增長。石膏板、輕鋼龍骨業務穩定發展；防水業務實現應收款下降，經營質量領先同行；涂料業務持續拓展，在原材料價格飆升的行業寒冬實現逆勢增長。在全球化業務方面，坦桑尼亞基地克服了疫情導致停產兩個月等不利影響，產銷量達到設計產能，凈利潤率達到國內成熟地區中上水平。發行綠色公司債，充分體現了資本市場對北新建材經營質量和未來發展潛力的信任和認可。

　　梳理確定北新六大成長曲線，推動北新建材新一輪高質量發展：從1到N，打造超越外資同行的高品質產品和高質量業績，加快發展輕鋼龍骨和粉料砂漿等“石膏板+”業務；從0到1，進一步完善和拓展全球原創的魯班萬能板全屋裝配體系；從石膏板到防水材料，從建筑房地產客戶拓展到基礎設施行業客戶，服務國民經濟主戰場；從建筑涂料到工業涂料，服務大國重器和工業企業客戶，解決涂層新材料“卡脖子”問題；從B到C，逐步構建完整的環保健康家裝零售產品體系和渠道服務體系；從中國到全球，把魯班萬能板全屋裝配體系全球原創技術帶到歐美發達國家，在“一帶一路”國家建設該地區規模最大、技術最先進的生產基地。

　　積極推動“一體兩翼、全球布局”戰略落地，以新戰略開啟新業務布局。防水業務全面完成第一階段整合布局，北新防水公司成立揭牌，防水基地布局和營業收入規模躍居全國防水頭部企業之列，防水新材料業務行業地位已經筑牢夯實。北新涂料公司成立揭牌，考察全國上百家涂料企業，聯合集團公司完成百年品牌燈塔涂料100%股權重組，寶塔山加入中國涂料復興聯盟，北新涂料躍居中國涂料頭部企業之列，涂料旗艦平臺初見雛形。坦桑尼亞北新在疫情和海運雙重壓力下，新建的東非最大石膏板生產線順利竣工并投產，產品質量和性能領先同行；在泰國建設的東南亞最大石膏板基地已發布簽約公告；歐洲等地區生產基地陸續完成選址。亞非歐全面布局基本形成。

　　堅持技術創新、品牌建設雙戰略引擎，打造核心優勢。“國家技術創新示范企業”通過復評。榮登“中國企業專利實力500強”143位，位居建材行業第一名。北新建材總部研發基地相繼獲得北京市住建委頒發的雙綠色三星頂級認證。服務北京冬奧會場館建設、北京環球影城項目、第十四屆全國運動會等重點項目，助力“一帶一路”重大工程——中老鐵路。北新建材品牌價值815.59億元再創新高，再次蟬聯亞洲建材品牌三強，并蟬聯行業“中國品牌年度大獎NO.1”。2021年6月15日，天安門地區管委會首次親赴企業，向北新建材贈送2019年建國70周年8月28日，即北新建材成立40周年當天，在天安門廣場升掛過的國旗。

　　黨建業務融合，以高質量黨建引領高質量發展。獻禮建黨100周年，服務中國共產黨歷史展覽館建設，圓滿完成建黨100周年獻禮工程。全面深入學習習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年上的重要講話，高標準、高質量開展黨史學習教育。與國資委所屬中國大連高級經理學院聯合建成黨史學習教育數字化教學基地，國資委黨委書記、主任郝鵬宣布黨史基地揭牌啟用，中國建材集團黨委書記、董事長周育先，黨委副書記孫力實出席啟用儀式。北新建材“顆粒歸倉”廉潔文化黨建品牌蟬聯集團“十佳黨建工作品牌”。

　　堅持“使命感”和“市場化”相結合，打造管理標桿和改革標兵。入選國務院國資委管理標桿企業，為中國建材集團推薦的兩家企業之一。持續深化“雙百行動”，深化“三項制度”改革，全面推行市場化機制。推薦非公股東代表進入北新建材董事會，推動實施中央企業混合所有制企業差異化管控。

　　對于北新建材2022年的工作，王兵董事長提出五項目標任務：一是落實改革工具箱，縱深推進“雙百行動”，繼續推進“三項制度”改革，探索和實施混合所有制上市公司差異化管控。二是堅持創新驅動，發揚北新建材“靠新出強”優良傳統。建設原材料行業國家雙碳平臺，推進數字化、智能化工廠建設和改造，做實中國防水科學院和中國涂料科學院，加大防水材料和涂料的研發投入。三是全面推進實施“一體兩翼、全球布局”發展戰略。推進并落實公司“十四五”業務發展戰略“54321”規劃。防水業務規模要躍上新臺階，開工建設一批世界級防水研發生產基地，完成防水業務新階段整合重組。涂料業務要落實2021年的各項工作，實現規模化發展，躍居全國領軍企業之列。建筑涂料完成全國布局，實現全國客戶的本地化供貨服務。堅定推進“全球布局”戰略落地，在重點國家開展全行業的整合布局。四是按照對標世界一流的工作計劃臺賬推進工作，持續做好“2422”壓減工作，繼續改善財務報表和提高經營質量；五是加強黨的領導、黨的建設，持續深化“紅色標桿計劃”黨建工作品牌和“顆粒歸倉”廉潔文化黨建品牌建設，加強干部人才隊伍建設，打造黨建業務融合典范，打造“黨的領導是最大優勢”在企業經營領域的典范。

　　中國建材集團副總經理常張利講話

　　中國建材集團副總經理、中國建材股份總裁常張利對北新建材取得的優異成績給予充分肯定，對標桿企業和優秀先進單位及個人表示祝賀。常總說，2021年經濟環境復雜嚴峻，北新建材面對多重壓力，收入、利潤、經營活動、凈現金流等各項指標和主產品都表現優異。

　　常總以四個“積極落實”概括了北新建材2021年的工作成績：一是積極落實聚焦主業，石膏板業務以制高點戰略為引領，毛利率多年達30%以上。二是積極落實戰略規劃，清晰的戰略布局和定位為公司持續高質量發展奠定了基礎。三是積極落實改革創新，持續推動加強黨的領導與完善公司治理的深度融合。四是積極落實黨建引領。確立“使命引領、創新驅動”黨建文化總品牌，實現黨建和業務雙融合、雙促進，充分體現黨的領導是國有企業最大優勢。

　　常總對北新建材下一步工作提出四點要求：一是要認真貫徹落實集團工作會議精神。二是“穩”字當頭，穩中求“進”，提升效益，“一穩”是穩住收入和利潤，“二穩”是穩現金流，“三穩”是穩基本盤；“一進”是要加強與泰山石膏的深度融合，“二進”是堅定不移地踐行“一體兩翼”戰略落地，“三進”是強化創新驅動，加大研發力度，“四進”是扎扎實實補短板，增強弱項，“五進”是從嚴從實，抓好風險防范。三是深化改革，深入推進“雙百”行動，高標準完成國企改革三年行動既定目標任務。四是強基固本，全面提升黨建工作質量。

　　中國建材集團董事長周育先發表重要講話

　　中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先在講話中充分肯定和表揚了北新建材在經營發展、黨建、企業文化等方面取得的突出成績。具體表現在六個方面：

　　1.業績十分優異。在行業面臨嚴峻形勢的2021年,北新建材前三季度實現收入、利潤雙增30%，三大主業產銷量均實現增長。實施九宮格管理法來約束和激勵企業，實現高質量發展。九宮格管理里面很多指標的標準很高，比如“凈利潤復合增長率”。十幾年來，北新建材年均凈利潤復合增長率（2004-2020）達30%，非常不容易。平均收入利潤率、平均兩金占收入比、平均資本回報率等財務指標優秀。

　　2.“一體兩翼、全球布局”戰略落地取得明顯進展。石膏板業務繼續領先行業，布局亞非歐地區，初步形成全球化布局。作為新業務，北新防水在發展的第二個完整年度便擁有覆蓋全國的15家生產基地，業務規模上了一個大臺階，收入和利潤均取得不錯的成績。涂料業務經營業績實現逆勢增長，三家聯盟企業達成簽約合作，為2022年戰略的進一步落地打下堅實基礎。

　　3.創新驅動取得實效。創新是動力之源,北新建材依靠創新實現“制高點”戰略，研發全球最大的年產1.2億平方米石膏板生產線，完成“雙碳”任務，開發新產品，降低成本，通過營銷創新和商業模式創新穩固市場地位。

　　4.品牌建設扎實有效。“制高點”戰略深入人心，并落實到營銷一線和基地工廠。品牌建設扎實推進，不同品牌制定不同的客戶群體定位，實現了項目、客戶等制高點，品牌價值再創新高。在產品質量、技術、性能的支撐下，品牌戰略不斷為公司帶來經濟效益和社會效益。

　　5.改革持續深化。持續推進“雙百行動”，持續推動加強黨的領導與完善公司治理的深度融合。

　　6.堅持黨建引領，弘揚企業文化。北新建材能夠多年保持行業領先地位，市場競爭力和占有率持續上升，九宮格各項經營指標不斷優化，背后源于其優秀的企業文化。多年來，北新建材在黨的領導下，弘揚以人為本的企業文化，凝聚了一批履職盡責、踏實高效、自我革新的人才，為企業持續高質量發展提供不竭動力。近年來，更是充分發揮黨建引領作用，不斷提高企業文化建設的格局和水平，踐行新發展理念，履行央企經濟責任、社會責任、政治責任。

　　對北新建材2022年的工作，周育先董事長提出四點要求：

　　1.加大力度積極推動“一體兩翼、全球布局”戰略落地。戰略制定不容易，戰略落地更難。

　　（1）在石膏板業務方面，一是要加大龍牌、泰山、夢牌業務體系的融合，三個業務“一本帳”，戰略上相互融合，戰術上相互協同。二是要把石膏板業務的經營管理經驗梳理總結成模板，并進一步格式化、軟件化、工具化，形成可復制的管理輸出和標準輸出經驗；三是要加快推進石膏板生產線的智能化和工業互聯網進程，進一步提升競爭力。

　　（2）防水和涂料業務要加大戰略落地力度。面對從零開始打造百億級新材料業務的巨大挑戰，2021年北新防水和北新涂料用優秀的業績證明了新戰略的可行性，也證明了北新建材具備支撐“一體兩翼、全球布局”戰略落地的實力和能力。北新建材經過四十余年，特別是最近十幾年的跨越式發展，把一張石膏板做到了極致。防水業務和涂料業務雖然剛剛起步，但要對標石膏板業務，按照行業龍頭的定位發展，要保持戰略定力和耐心，加大戰略落地的力度。

　　要發揮好非國有股東的作用，落實股東權利，增強股東意識，做好協同優化，明確股東會、董事會、經營層的職責分工，形成工作合力。進行聯合重組時要強調對中國建材和北新建材的價值認同和文化認同。建立讓股東和經營者都認可和清晰了解的標準化經營管理模板。

　　2.不斷強化以技術創新驅動企業發展。中國建材集團大力支持北新建材創新發展，并為北新建材的創新研發提供資源等支持。集團雙碳公共服務平臺將落地北新建材研發總部，未來要建設成為世界一流水平的建材行業雙碳實驗室，為全球提供綠色產品、裝備和技術服務。要落實防水和涂料業務的科技創新規劃，憑借技術領先優勢立足市場，同時要充分發揮北新建材在科研、品牌、市場等方面的優勢，提升防水和涂料業務的競爭力。

　　3.做中國建材集團改革的排頭兵。北新建材要繼續以創新促發展，以改革謀創新。北新建材目前已具備相對控股混合所有制差異化管控企業的基本條件，要盡快完善有關工作，適時啟動差異化管控模式。

　　4.持續打造黨建工作的紅色標桿。要繼續堅持以“紅色標桿計劃”黨建工作品牌和“顆粒歸倉”廉潔文化黨建品牌作為兩大支撐，打造“使命引領、創新驅動”的黨建文化總品牌，引領北新建材加快創建世界一流企業。依托中國建材北新研修院，聯合中國大連高級經理管理學院，建設黨史學習教育數字化教學基地，促進黨建業務的深度融合。

　　會議安排任利、邱洪、向衛鋒、毛欣飛、丁尚華、陳燕分別代表泰山石膏、南方北方公司、西南西北公司、華東公司、北新防水、北新涂料進行交流發言。

　　會議表彰了北新建材2021年度 “紅色標桿企業”“六星標桿企業”，發布了2021年度“北新英雄榜”。